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Reed Hastings Shades Competition, PDG de Netflix: «Nous faisons concurrence à Fortnite, plus que HBO»

Reed Hastings, PDG de Netflix, et Ted Sarandos, responsable du contenu, expliquent que la programmation originale commence à dépasser le tarif acquis et que sa plate-forme a évolué au point que des concurrents linéaires tels que HBO et Disney ne sont plus les concurrents principaux du principal opérateur.

C’était là deux des principaux points à retenir de l’interview sur les résultats du quatrième trimestre de Netflix, la réponse de la société à l’appel au bénéfice traditionnel. L’édition de ce trimestre a été modérée par Eric Sheridan, analyste chez UBS.

Sheridan a demandé à Hastings de développer sa lettre trimestrielle aux investisseurs publiée avant l'appel, dans laquelle il écrivait: «Nous sommes en concurrence avec (et perdons contre) Fortnite plus que HBO ”- un coup de poing évident à la société dont le super-patron a une fois rejeté Netflix comme“ l'armée albanaise ”. Dans l'entretien avec les gains, il a expliqué:“ Je pense que c'est comme gagner le temps perdu – temps de divertissement – d'autres activités . Donc, au lieu de faire Xbox et Fortnite, ou YouTube ou HBO ou une longue liste, nous voulons gagner et offrir une meilleure expérience, aucune publicité, à la demande, un contenu incroyable. "

Quant aux nouvelles offres, comme celles de Disney + et du futur service de WarnerMedia, il a déclaré qu’elles ne déroutaient pas Netflix. Aux États-Unis, at-il estimé, environ 1 milliard d’heures de contenu télévisé sont consommées par jour dans les ménages, les bars et les restaurants, et Netflix en représente environ 10%.

«Le contenu de Disney est formidable et nous sommes enthousiasmés par leur lancement. Vous savez, peut-être qu’ils vont passer à 50 heures», a-t-il déclaré. «Nous livrons une concurrence si large avec tous ces fournisseurs que tout prestataire entrant ne fait que la différence. C’est pourquoi nous ne sommes pas aussi concentrés sur un concurrent en particulier. Je pense vraiment que notre meilleur moyen est de gagner plus de temps en ayant les meilleures expériences dans tout ce que nous faisons. »

Sarandos a amplifié un autre point soulevé dans la lettre aux investisseurs, qui révélait des données d'audience pour six séries ainsi que le film original Boîte à oiseaux.

Avant de lancer Chambre des cartes Sarandos a expliqué que les autres originaux initiaux du groupe devaient bien se retrouver dans un environnement où les fournisseurs retireraient leurs titres, comme le font Disney, et menacés par Warner Bros. et NBCUniversal. «C’est un coin que je suis content d’avoir vu il ya environ six ans», a-t-il déclaré.

Le visionnage global, malgré des titres hors réseau remarquables comme copains, Le bureau et L'anatomie de Grey, qui pourraient tous disparaître d’ici 2021, est de plus en plus dominé par les originaux, ont déclaré des cadres supérieurs.

«C’est beaucoup d’heures de surveillance» pour ces titres acquis, a déclaré Sarandos. "Mais si vous empilez ce visionnage dans une des séries du Top 50 ou du Top 25, il est dominé par nos marques originales." Hastings a ajouté que la visualisation totale des originaux "se rapproche" de celle des titres acquis.

Selon Sarandos, la publication des données visait à brosser un tableau de Netflix en tant que caractéristique essentielle du paysage dans le monde. «Ce sont moins des mesures financières que des mesures culturelles», a-t-il déclaré. Bird Box a attiré 80 millions de foyers en quatre semaines, ce qui signifie "équivaut à 80 millions de personnes achetant des billets de cinéma". Il a ajouté: "Dans le cadre de votre abonnement Netflix, vous êtes dans le vent."

Sarandos dit coproductions comme Garde du corps (partagés avec ITV et diffusés au Royaume-Uni par la BBC) croissent comme une catégorie, avec 140 en 2018 et 180 prévus cette année. Ces projets impliquent plus que simplement gifler sur une étiquette rouge, a-t-il insisté. «Nous arrivons au stade du script», a-t-il déclaré. "Nous arrivons à la première étape de l'argent."

Bien que les coproductions offrent de plus en plus d’opportunités, Sarandos a souligné que «le meilleur contenu» reste l’objectif principal de la société. "Cela signifie une combinaison de modèles économiques", a-t-il déclaré. "Nous ne voulons pas rester coincés dans un modèle d’entreprise unique car le consommateur ne comprend vraiment pas cela et ne pense pas à cela."

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